|
Produktionsteknologi hos Brandtex
Virkeligheden for den danske beklædningsindustri ændrede sig
markant efter 1970. Moden skiftede i kølvandet på ungdomsoprøret,
konkurrencesituationen ændredes efter Danmarks indmeldelse i EF og produktionsomkostningerne
steg efter oliekrisen.
Mange danske beklædningsvirksomheder lukkede som konsekvens
af udfordringerne, andre overlevede succesfuldt gennem udflytning af
produktionen til udlandet. Brandtex i Brande derimod demonstrerede, at der også
fandtes en tredje vej.
Brandtex var den beklædningsvirksomhed herhjemme, som mest markant satsede på produktionsteknologi for at reducere omkostningerne. I 1971
tog man computere i brug for at sikre effektiv udnyttelse af stoffet ved
udskæring, og i 1979 investerede man 7 mill. kr. i et anlæg, der selv kunne
lægge stof op på skærebordene og derefter også udskære det automatisk. Europas
første af sin slags. 
Investeringerne i produktionsteknologi øgede kvaliteten
samtidig med, at det gjorde det muligt at sænke priserne. Det førte til øget
salg, og Brandtex’ omsætning voksede i løbende priser fra 17 mill. kr. i 1970
til 667 mill. kr. i 1990.
Forudsætningen for succesen var, at man standardiserede sine
produkter og ikke lod sig påvirke i for høj grad af designere. Som
virksomhedens ejer og leder, Max Petersen, udtalte til branchebladet Textil:
"Vi
har bl.a. investeret i en lommeautomat til 225.000 kr., og den kan kun lave en
lomme, så kan det ikke nytte, at designeren finder på nye lommer hele tiden”
(22. januar 1982).
Satsningen på produktionsteknologi gav Brandtex 20 år med succes, men efter 1990 blev det
gradvist et problem, at virksomhedens navn blev forbundet med tøj med lavt
modeindhold.
Skrevet af
Kristoffer Jensen
|
